Основной задачей отдела Главного механика золотодобывающего предприятия «Статус» является обеспечение безаварийной и надежной работы оборудования и техники на производственных участках.
Для решения данной задачи проводятся комплексные мероприятия по развитию отдела и его функций:

  • подбор квалифицированного персонала;
  • обучение и повышение квалификации сотрудников;
  • обновление и внедрение информационной системы по управлению техническим обслуживанием и ремонтам оборудования на базе программного продукта «1С:ТОИР КОРП»;
  • создание выездных бригад для обслуживания парка оборудования предприятия на производственных участках;
  • обновление устаревшего инструмента и оборудования ремонтного цеха;
  • внедрение продуктивных методов контроля за техническим состоянием оборудования;
  • проверка поставщиков и качества поставляемых запасных частей и расходных материалов.

В настоящее время осуществляется активное расширение штата отдела Главного механика для выполнения ремонтных работ в круглогодичном режиме и вводятся новые должности, например, Инженер по надежности и Заместитель Главного механика по направлению «Карьерные автосамосвалы».

Также создаются сервисные мобильные бригады для проведения работ по ЕТО, ТО и ремонту непосредственно на производственных участках.
Работа таких бригад позволит усилить контроль за техническим состоянием оборудования и максимально снизить риск, связанный с некачественным выполнение работ, а также минимизировать простой техники.

Для управления и планирования работ таких бригад проводится обновление системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Обновленная версия системы ТОиР будет запущена в эксплуатацию в ближайшее время.
Новая современная система ТОиР предполагает развитие технических компетенций персонала и навыков по организации и планированию процессов работы. Для этого будет проведено обучение сотрудников по направлениям:

  • Базовые практики планирование ТОиР
  • Управление надежностью оборудования
  • Практическая диагностика и неразрушающий контроль в ТОиР

После внедрения системы станет возможным более тщательный анализ и оптимизация затрат на восстановление и ремонт оборудования, поскольку они существенно влияют на экономическую деятельность предприятия.

Следующей важной задачей отдела главного механика является внедрение передовых методик контроля технического состояния оборудования. Например, не так давно была запущена одна из методик контроля — спектральный анализ ГСМ.

Данная методика позволяет на ранних стадиях выявить появившиеся дефекты узлов и агрегатов и своевременно производить их обслуживание и ремонт.

Значительные средства предприятие выделяет на обновление инструментов и запчастей для ремонта оборудования. Особое внимание уделяется выбору поставщиков. Каждая поставка «в ручном режиме» проходит проверку на подлинность и качество.